Pero, ¿cómo que no sirve tener un avatar?
Precisamente es lo que estás escuchando por todas partes, en todos los cursos de emprendimiento. También te lo han dicho en todas las formaciones para Asistentes Virtuales a las que te has apuntado hasta ahora.
Pues siento decirte que tener una imagen clara de quién es tu cliente ideal como Asistente Virtual no va de saber:
- Nivel económico.
- Nivel de estudios.
- Número de hijas e hijos.
- Mujer / hombre.
- Aficiones.
- Valores.
- Preocupaciones.
- Problemas que quiere solucionar.
Todo eso, en tu negocio de Asistente Virtual es secundario.
Ten claro estas características de los que vas a ofrecer tus servicios:
- Sector al que se dirige.
- Nicho de mercado al que se dirige.
- Punto de desarrollo:
- Principiantes.
- En desarrollo.
- Consolidados.
1.- Sector al que se dirige:
¿Tienes afinidad por algún tipo de sector económico en particular?
¿Conoces bien algún sector empresarial y te gustaría impulsarlo?
Puedes dirigirte a empresas que fomenten el veganismo, a cuidado de mascotas, al sector de los festivales de música electrónica…. Piensa qué te atrae y en qué sector te gustaría trabajar.
Una vez que ya tengas definidos estos factores, ya te ocuparás de crear el avatar de tu cliente ideal con todas sus características.
2.- Nicho de mercado:
Una vez decidido el sector, ahora tienes que afinar el nicho de mercado del negocio al que te diriges.
Ejemplos:
- Negocios del sector vegano:
- Restaurantes.
- Dietistas.
- Chefs.
- Coach nutricionales.
- Etc.
- Negocios del sector cuidado de mascotas:
- Clínica veterinaria.
- Peluquería canina.
- Especialista en comportamiento animal.
- Coach para mascotas.
- Etc.
- Festivales de música electrónica:
- Promotoras.
- Organizadora de eventos.
- Representante de Djs.
- Montaje de espectáculos.
- Sistemas de sonido.
- Etc.
3.- Punto de desarrollo:
No es lo mismo dirigirse a un negocio que está en sus inicios que a uno que ya está consolidado.
La emprendedora que está comenzando todavía no tiene buen manejo de herramientas informáticas y se dejará guiar por ti en este campo.
Un negocio consolidado seguramente ya tendrá un equipo de trabajo y una serie de procesos a los que adaptarte.
Un negocio en crecimiento estará creando equipo e incorporando procesos, y ahí tú puedes ser de gran ayuda.
Tanto si acabas de abrir tu negocio como Asistente Virtual, como si ya llevas tiempo, sabes que la fijación de tu cliente ideal te hará enfocarte en apoyar a negocios con los que te sientes a gusto y en sintonía. ¿Qué puede haber mejor?
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